Değer Analizi ve Değer Akış Haritalandırma Eğitimi

Değer Akış Analizi

Çoğu işletme hizmet kalitesi, esneklik, müşteriye özel üretim, yenilikçilik ve hızlı cevap kabiliyeti ile rakiplerinden farklılaşmaya çalışırken yalın üretim tekniklerini kullanmaktadır. Yalın üretim sistemi tedarik zinciri boyunca israfı elimine etmekte, stokları azaltmakta ve değeri artırmaktadır.

Ancak değere ve değer akışına odaklanan şirketler; müşterileri için değer yarattıkları yerleri tespit edip hızlandırırken, israfın ve gecikmelerin ortaya çıktığı yerleri de iyileştirerek ortadan kaldırabilirler.

Bir değer akışı içindeki mamul ve yarı mamuller için malzeme ve bilgi akış süreçlerinin haritalarının çıkarılması “değer akış haritalandırma” olarak adlandırılmaktadır. Değer akış haritalandırma, tüm çalışanların israf kaynaklarını görmelerini ve bunları azaltmak için gelecek durum geliştirmelerini mümkün kılmaktadır. 

 

Alttaki sorulara cevap arayan işletmeler “Değer Akış Haritası” çizmelidirler.

  • Müşteriler işletmemizden gerçekte neyi istiyor?
  • Müşteri neye para ödemek istiyor?
  • İşletmemizdeki hangi adımlar değer yaratırken, hangileri israfa sebep oluyor?
  • İş akışımızı en yalın halde gerçekleştirebiliyor muyuz? 
  • Hangi süreçlerimizi iyileştirmeliyiz?


İçerik

  • Yalın üretim nedir?
  • Değer ve israf kavramları
  • 7 israf
  • Katma değerli ve katma değersiz işler
  • Değer akış haritasında kullanılan kavramlar ve semboller
  • Ürün ailesinin tespiti
  • Mevcut durum değer akış haritasının çizimi
  • OEE
  • Proses tedarik süresi
  • Proses çevrim verimliliği
  • Uygulama
  • Takt süresi ve takt grafiği
  • Sürekli/Kesintisiz Akış
  • Süpermarket ve Kanban
  • FIFO
  • Heijunka-Üretim Seviyelendirme
  • Gelecek durum değer akış haritası

 

Katılımcı Profili

İşletmelerdeki yönetici ve lider pozisyonlarındaki tüm çalışanlar. 

Katılımcı Sayısı

15-18 Kişi

Süre

2 Gün
 

 

E-Bülten

Adisa ile ilgili haber, duyuru ve yeniliklerden haberdar olmak için lütfen e-bültenimize kayıt olun.