Kaizen Metodolojisi

Kaizen Metodolojisi

Bu programın amacı, kronik, karmaşık problemlerin çözümünde problem çözme amacıyla  kurulan ekiplere sistematik bir yaklaşım uygulama, çözüm alternatifleri oluşturma, çözümleri sonuca ulaştırma, finansal getirileri izleyebilme ve çözümlerin sürekliliğini sağlamak amacıyla standardlaştırma becerisinin sağlanmasıdır.

 

 

İçerik

Kaizen Metodolojisine Genel Bakış

  • Problem Çözme Yaklaşımları
  • Kavramsal Yaklaşım
  • Kaizen - Kavramsal Yaklaşım
  • Problemler - Oluşumlarına Göre Sınıflandırma
  • Problemler - Nedenlerine Göre Sınıflandırma             
  • Problem Çözme Metodolojileri - Kanri, Kaikaku , Kaizen
  • Kaizen Tipleri
  • Genel Problem Çözme Tablosu
  • PDCA Çevrimi

Kaizen Metodolojisi ve Adımları

  • Planlama (Plan)
  • Konunun Tanımlanması
  • Kaizen Ekibinin Tanımlanması
  • Makro Planlamanın Hazırlanması
  • Problemin İncelenmesi
  • Sistemin İncelenmesi    
  • Zorlayıcı Hedeflerin Belirlenmesi
  • Nedenlerin Analizi
  • Yap (Do)
  • Etkinliklerin ve Önlemlerin Uygulanması
  • Potasyel Çözümlerin Listelenmesi
  • Matrix Analizi
  • Potansiyel Çözümlerin Risk Analizlerinin Gerçekleştirilmesi
  • Kök Nedenlerin Ortadan Kaldırılmasına Yönelik Çözümlerin
  • Sına (Check)
  • Sonuçların İzlenmesi
  • Uygula (Act)                
  • Sürekliliğin Sağlanması
  • Değişikliklerin İş Güvenliği Açısından Yönetimi
  • İletişim ve Eğitim
  • Operatif Prosedürlerin Güncellenmesi
  • Değişiklik Dökümantasyonunun Yönetimi
  • MP Data Sheet

Kaizen Çalışmasının Sonlandırılması

 

Katılımcı Profili

Orta kademe Yöneticileri, Üretim Sorumluları ve Mühendisleri, Kalite Sorumlu ve Mühendisleri, İyileştirme Proje Ekip Liderleri ve Üyeleri

 

Süre

1Gün ( 7 saat / gün )

 

E-Bülten

Adisa ile ilgili haber, duyuru ve yeniliklerden haberdar olmak için lütfen e-bültenimize kayıt olun.