Önceliklendirme yapmak ve tercih de bulunmak hayatın vazgeçilemez bir parçasıdır. Karar sürecinde kriter olarak yalnızca kolay olanı esas aldığımızda, tercihlerimiz bizi çoğu durumda doğruya götürmüyor.

Özellikle içinde bulunduğumuz "darlık dönemlerinde", doğru olan tercihi bulmak özel bir yetenek gerektirse de çoğu kez doğru olanın meşakkatli olması, bize ve ekibimize ek yük getirmesi yüzünden aklımız ve irademiz arasında bir muhakemede kalıyoruz.

Diğer yandan, "mükemmel iyinin düşmanıdır" gibi söylemler de sanki doğru her zaman mükemmelmiş gibi bizi doğrudan uzaklaştırıyor.

Kolayı herkes yapıyor; kolay, öğrenme, gelişme ve kalite açısından asgari düzeyde, hatta bazı durumlarda onun da altında kalıyor. Kolay genellikle az kaynakla yapılmıyor, mevcut kaynakların minimum eforuyla yapılıyor. Aslında daha az çalışma ve daha düşük performansla yetinme anlamına geliyor.

Kolayı tercih eden şirketlerde; satışçılar, satış hedeflerinin geriye çekilmesini istiyor; üretim ekipleri, toplam ekipman verimliliğinin %60'da olmasını kabul edilebilir buluyor; AR-GE birimleri tasarım kaynaklı üretim hatalarını bu işin doğal bir unsuru olarak görülüyor.

Ancak unutmayalım, ülkece "kolay" bir dönemden geçmiyoruz. Bir tarafta döviz kurlarının düşüş seyri, talebin ülke içinde ve Dünya'da anlamlı derecede daralması, Çin'in hedef pazarlarımıza göz dikmiş olması, bizi "kolay" olandan uzaklaştırmalı. 
Burada görev yönetim kurullarına, ardından da icra kurullarına düşüyor.

Yönetim kurulları kolayı değil, doğru olanı yani rekabetçi olabilmek için gerekli olanı talep etmeli. İcra kurulları da "doğru" hemen olmaz demeyip "doğruyu oldurtmanın" bir yolunu bulmalı.

Unutmayalım, ilk seferde doğruyu yapamayabiliriz. Ancak doğrudan vazgeçmezsek zaman içinde ona adım adım yaklaşırız. Eğer kolayı seçersek ve doğrudan uzaklaşırsak, başta kendimiz olmak üzere tüm paydaşları kandırarak geçersiz bir hedef için çalışırız ki; sanırım bu yolun sonunun hüsran olduğu konusunda hepimiz hemfikiriz.

Doğru yoldan sapmamamız ve azimle ilerlememiz dileğiyle...