Günümüz iş dünyası, tüm paydaşların kendi haklarını koruma altına aldığı, adeta bir savunma mekanizması geliştirdiği bir dönemeçten geçiyor. Pandemi sonrası empati azaldı, paylaşım ruhu ne yazık ki yok oldu. Herkesin dünyasının merkezinde yalnızca kendisi var.

Müşteriler, en kaliteli ürün ve hizmeti en ucuza almak için pazarlıklarını sertleştirirken, tedarikçiler ise sürekli zam peşinde. Güçlü olanın kimseye müdanası yok. Çalışanlar aidiyet duygusundan uzak, sadece gelirlerini artırmanın derdinde. Sendikalar, şirket kârlarını hiçe sayarak amansızca toplu iş sözleşmelerine hazırlanıyor. Devlet ise vergi gelirlerini korumak için yeni önlemler alıyor ve zor durumdaki şirketleri pek de umursamıyor. Bankalardan kredi almak ise her zamankinden daha zor hale geldi.

Tüm bu baskılar altında, şirketlerin faaliyet kârı tarihin en düşük seviyelerinde, hatta bir kısmı ekside seyrediyor. Kredi kullananlar zaten bitik durumda. Patronlar ise tüm bu baskılara doğrudan maruz kalıyorlar. Herkes bir yere gidebilirken, onlar bulundukları yerden ayrılamazlar.

Mücadele etmeye alışkın olsalar da, bu zor dönemde çevrelerinden biraz destek ve anlayış bekliyorlar. Hiçbir şey olmamış gibi paydaşlarının taleplerine devam etmesi onları derinden üzüyor. Taleplere yetişememek kadar kötü bir duygu yoktur. Bu yetersizlik duygusu, insanı bitiriyor ve tüm enerjisini tüketiyor.

Böyle giderse birçok patron, işinden soğuyacak ve işine küsecek. Ya işini yönetebileceği kadar küçültecek ya da satacak (alıcı bulabilirse). En son çare ise kapısına kilit vurmak olacak. Allah korusun, bu son senaryo gerçekleşirse paydaşların paylaşacağı hiçbir şey kalmayacak.

Görüldüğü gibi, bu modelde kritik aktör girişimci oluyor. Girişimci olmazsa diğerleri de olmuyor. Bu yüzden bu dönemde diğer paydaşların patronlara biraz daha anlayışla yaklaşması, aslında ekosistem için en akılcı tutum olacaktır.

Patronlar, bu desteği hissettiğinde moral bulacak ve bu moralle mücadelenin liderliğine soyunacaktır. Diğer paydaşlar da tekrar dönmeye başlayan çarktan nasibini alacaktır.