Bu kavram, Çin'de ortaya çıkmış ve tıptan astronomiye, tarıma, mühendisliğe kadar birçok alanda kullanılan temel bir ilke olmuştur. Bu kurama göre Yin ve Yang kutupları hiçbir zaman durgun kalmaz. Aksine, sürekli olarak değişir ve dönüşürler. Karşıt kutuplar her zaman vardır: gece ve gündüz, soğuk ve sıcak, ham ve olgun gibi. Yin ve Yang kuramı, insanlık tarihi boyunca ortaya çıkmış tüm bilgi ve inanç sistemleri üzerinde etkili olmuştur.

Ben bu kavramın iş yaşamında Şirket Sahibi (Yönetim Kurulu Başkanı da diyebiliriz) ile Genel Müdür arasında da işlediğini, daha doğrusu işlemesi gerektiğini düşünüyorum. Nitekim birçok işletme kavramı da bu iki kutbu içinde barındırır. Örneğin, bir iş fırsatı sizin tarafınızdan değerlendirilemeyip başka bir firma tarafından değerlendirildiğinde bu durum sizin için tehdit oluşturur.

Maliyetleri düşürmeye çalışırken kaliteyle ilgili bir denge problemiyle karşı karşıya kalıyoruz. Pazar payını artırmak ile karlılık arasındaki tansiyonu hepimiz yakından tanıyoruz.

O an için hangi kutuptan başlayacağımız ve diğer kutbu nasıl dengeleyeceğimiz, tam bir yönetim sanatı olarak karşımıza çıkıyor. Bu sanatta da iki sanatçı var: bir tarafta işin sahibi, hissedarı veya temsilcisi, diğer tarafta ise icranın lideri ve yöneticisi olan Genel Müdür. Bu iki farklı ve önemli rol, şirket için dengeyi temsil eder. 

İş sahibi ilahi memnuniyetsizlik duygusuyla daha iyisini talep eden, duygusal ve sezgisel yönleriyle ilham veren bir kişilik olarak öne çıkarken; Genel Müdür rasyonel, yapısal, organize eden özellikleri taşır ve yapılabilirliğin peşinden koşar. İki kutbun bu faydalı tansiyonu sistemi diri tutar ve denge getirir. 

Taraflardan birinin olmaması ya da görevini tam yerine getirememesi, bir kutbun eksik kalmasına veya etkin çalışmamasına yol açar.

Bu durumda, şirket adeta virüs koruması olmayan bir bilgisayar gibi tehditlere açık hale gelir. Bazen her iki kutup, diğerinin birebir kendisi gibi düşünmesini, davranmasını, hatta biat etmesini ister ki bu, şirketi tehlikeye sokar.

Bu kutuplarda yer alan değerli yöneticileri bir konuda uyarmak ve düşünmeye davet etmek isterim. Lütfen diğer kutbu bir rakip olarak görmeyin. Yin'in Yang'ı ya da Yang'ın Yin'i olduğunu unutmayın. Farklı düşünmeyi bir zenginlik, şirketin sürekliliği için ise sihirli bir iksir olarak kabul edin.

Bir şirkette Yin ve Yang’ın aynı anda bulunmamasının yaratacağı riskleri idrak edin ve taraf değil, bütünün iki parçası olduğunuzu fark edin.

Bol Yin'li Yang'lı günler dilerim.